因此，石岐鸽的品牌保护与标准化管理成为行业内人士长期关注的焦点。
大会举行了重庆食品及农产品产销合作签约仪式。活动现场，渝粤等地政企代表签订14个协议合作项目，签约金额达12.9亿元，用真切行动和真金白银，贯彻落实推动粤港澳大湾区和成渝地区双城经济圈建设重要指示精神，进一步推动大湾区与成渝地区双城经济圈食品及农产品产业高质量发展。
来自重庆50余家食品及农产品龙头企业的近500余种产品集中亮相大会展区，带来了一场重庆美食的饕餮盛宴。重庆将食品及农产品加工纳入33618现代制造业集群体系，作为3个5000亿级的支柱产业之一，组建专班、明确专人、安排专项，出台《大力度推进食品及农产品加工产业高质量发展的意见》《支持食品及农产品加工产业高质量发展十条政策》等政策措施，全方位支持推动产业发展。据统计，渝粤两地企业已初步达成入超、上线、升空（进入超市、线上销售、成为航空食品）等多个包销合作具体意向，涉及金额达50亿元。2023年，全市食品及农产品加工产业实现产值2581.4亿元，同比增长3.4%。重庆市委农业农村工委副书记、市食品及农产品加工产业高质量发展专班日常工作负责人陈勇，重庆市人民政府驻广东办事处主任谢小刚、深圳市罗湖区政协副主席黄海燕出席会议并致辞，深圳市乡村振兴局和协作交流局二级调研员肖宇出席会议。
大会推动两地企业开展一对一产销洽谈，撮合新合作、新交易。重庆市人民政府驻广东办事处与法国（北京）爱科赛尔认证中心有限公司签订地方特色农产品认证合作框架协议。而王德根接手的最初几个月，由于加大服务投入、调整产品结构并给销售人员配置摩托车，公司还出现了阶段性亏损。
下午，跑惯常客户，及时发现问题，及时解决问题。王德根深知，养殖环节是决定产业链可持续发展的不可跨越的一步，因此，短短几年时间，他斥巨资，搭建起了可与国际水平比肩的自有养殖育种体系，从源头确保了养殖的安全高效。德康农牧创始人王德根 从农家子弟到顶级经理人 相比于秦英林、刘永好、陶一山这些农牧业的传统大佬，王德根属于更年轻的一辈，低调也是他一贯的行事作风。当时合川有两个饲料经销商，他主动找上门，承诺在价格不变的基础上为他们组织回希望饲料，并免费帮他们打开市场。
王德根同时也在继续个人创业的探索。已过去的日子，令人感慨。
根据招股书显示，德康农牧现在已拥有核心种猪群规模约1.48万头（包括后备母猪及后备公猪），纯种种猪规模为14.81万头，形成了曾祖代 - 祖代 - 父母代的完善繁育体系。也正是基于这样的发展理念，他率领德康花大力气，在长三角、珠三角沿线和东北黄金种植带逐步形成了一体两翼的战略布局，践行德康模式 , 打造传承家业、落地种养循环、助力乡村振兴。不过在眼前，王德根首先要带领德康面对猪周期的挑战。按黄羽肉鸡销量计，排名第三，市场份额为2.1%。
1992年，王德根还在电子科技大学读书，彼时的他早就听说过新希望集团四兄弟的创业故事，趁着暑假期间跑到希望集团谋求实习机会。当前，德康年出栏量已跻身全国前六，11年间，生猪销售量增长超140倍，这样的成长速度在整个农牧业都堪称神奇。最高峰时，一个人的销量即占内江万千饲料公司（以下简称内江万千）高端猪料总销量的60%以上。对此王德根在上市的致辞中也有清晰的认识，想要成为值得尊敬的，可持续成长的规模企业，必须要有与国家大局相匹配的战略引领与战略落地能力。
要实现企业的战略目标、真真正正把德康模式落地，不仅需要战略坚守，还需要持续高质量的成长，需要更高的管理效率、经营效率，必须坚持五位一体：耐心、技术、资金、资源、团队。王德根思考过后，毅然放弃了年入百万的饲料经销生意，将成熟市场交给公司，应邀出任内江万千总经理（月薪2280元）。
南方农村报策划农牧业面孔2024专题报道，讲述农牧企业家的故事，反映产业的喜怒哀乐，探讨行业的高质量发展。但对于王德根来说，这还远不是终点。
农财智库数据显示，在中国所有生猪供应商中，德康农牧排名第六，市场份额为0.8%。70年代初，王德根出生于重庆合川的一个农民家庭。有人鲜花着锦，有人厚积薄发，有人低调待时，有人黯然离场。显而易见，自 2020年来，德康农牧的出栏量逐年增长，2023 年或将再创新高。2020年度的使用率高达87.3%，2023年前5月也已接近70%。以常人难以企及的准确预判和魄力，王德根顺利完成了第一次蜕变，以创新性地破解了困扰众多经销商多年的发展瓶颈——从一个饲料经销商一跃成为企业管理者。
以前通过汽车发货，每吨运费为150元，但在集合了三个人的资金后，就可以用火车来发货，每吨只需要100元，他赚取的只是每吨50元的运费差价。比如，2023年10月20日，宜宾德康年300万头生猪屠宰肉食品精深加工及冷链项目建成投产，并在30日内，日屠宰规模即突破1000头。
王德根坚信，食品的源头不在食品加工车间，而在养殖端、种植端，甚至在水、土壤和空气里。接手之后，该公司半年之内盈利能力即提高了10倍。
这也离不开王德根带领德康打造出来的几大独特优势。不久，销量开始逆势上涨。
在王德根的治理之下，德康农牧逐渐从最开始的单一家禽业务扩展到了生猪、家禽育苗、养殖销售以及饲料生产，还深入到食品深加工领域。德康还在云、贵、川、渝以及吉林等地建立了数十家健康生态养殖基地，引入欧盟标准，种养结合，场在山林中，场在果园中，在提供真正生态、安全的农产品的同时消除了粪便污染又用有机肥替代无机肥，改良了土壤、避免了水资源的污染，是真正意义上的循环农业，更是一条符合国情的养殖业可持续发展之路。在关键技术方面，对标世界一流，提高技术标准和技术储备。农牧业的面孔，有企业家大开大合，有小散户细水长流。
其次是持续打造特色的家庭农场养殖模式，为扩张提供支持。打造独特优势，助力上市圆梦 尽管德康2023年最终完成了上市的目标，但回过头来看，一家农牧企业近年来想上市绝非易事，整个行业深陷下行周期，诸多巨头也深陷亏损。
次年重庆特驱更名重庆德康，这就是德康农牧的前身。这两个饲料经销商欣然同意合作。
顺应国家大力支持家庭农场发展的号召，王德根将家庭农场作为产业模式固定了下来——由公司提供优质的种猪和饲料及饲养管理技术，农户负责具体的饲养管理。辉煌过后仍是新挑战 上市之后，德康就是一家公众企业，所要肩负的责任与使命也将不同。
经过几年奋斗，特驱不仅顺利完成饲料产业布局，并连续多年饲料产销量四川第一。为此，王德根压力很大，每天超量工作，晚上睡不着觉。德康能否成为农牧食品行业的卓越践行者，需要我们不断审视企业的战略定位与国家乡村振兴、节能减排、种养循环、共同富裕等大政方针的契合度，打造高端食品生态圈，以满足消费者对美好生活的追求，实现有责任、有担当地联农带农、致富增收，同时还需要保持企业健康增长的能力。在组织能力方面，长期坚持艰苦奋斗、坚持自我批判，不断自我超越，持续打造学习型组织，实现人才辈出、良将如潮、优兵如雨。
至2001年2月，内江万千的月销量已经达到5000吨，之后一路直线上升，当年年底即跨越万吨大关。但他坚持自己的策略，大胆提出，要把以前与竞争对手交手时最令人心动的业务员挖过来，把挖走自己客户的业务员挖过来，并亲自抓销售，与销售人员同吃同住。
晚上，安排与重要客户深入交谈，加深感情，这样一来，管理效率大大提升6、建议开发地方猪专用饲料及预混料，不建议简单应用当前的商品饲料养优质地方猪。
未来我们利用协会平台，发挥专家委员会的作用，从饲料研发和管理等方面去提升猪肉品质。不要过度纠结养殖时间（不要追求长得多快）。